|
 |
| Autres réponses à la question |
|
| Quelle est votre vision de la politique sociale et salariale de l'entreprise ? |
|
| Agnès, 33 ans, Responsable Méthodes et Moyens Département Arrivée |
au niveau des cadres, il faut bien reconnaître qu'il n'y a pas vraiment de gestion de carrières. En tant que jeune cadre, il y a une animation mais après , c'est un peu à chacun selon son envie.
Le fait est que l'on a beaucoup de RTT et de congés . Au niveau salarial, rien de bien extraordinaire mais on est au moins sûr de suivre l'inflation avec les augmentations générales. De manière générale, comme l'aéronautique n'est pas un secteur qui est très rentable, on ne s'attend pas à des primes mirobolantes. |
|
| Nicolas, 30 ans, Organisation des Flux au Sol à l'Escale Fret de Roissy |
Air France a une tradition "sociale". Elle fait attention à ce que tous les salaires augmentent, à ce que chacun puisse évoluer. Il n'y a pas eu de plan social depuis bien longtemps chez Air France.
Ca a des défauts : assez vite, on prend ces augmentations régulières comme des acquis et on voudrait plus. La prime à celui qui travaille mieux est assez faible. Si un agent mérite de sortir du lot, il lui faut des années. Cette vision sociale a aussi ses lourdeurs, ses règles parfois un peu surprenantes.
Mais dans le fonds, ce choix est essentiel : ça permet de faire confiance à la Compagnie ! |
|
| Vincent, 40 ans, Engineering Equipements Avioniques |
| je pense que, depuis notre privatisation, il y a de nombreux projets qui furent mis en place, mais nous avons encore beaucoups de barrières à franchir avant de nous afficher comme une Entreprise privée. |
|
| Ghislain, 39 ans, Chef de département Déploiement |
| Un peu trop protectrice et généreuse collectivement, elle n'incite pas certains agents à se dépasser pour assurer leur employabilité. Elle fait parfois craindre d'être un fardeau pour l'entreprise. |
|
 retour à la fiche |
|
|
|
